Managementul proiectelor de implementare a soluţiilor complexe la client este condus de un Manager de proiect cu experienţă de minim 4 ani în Indeco Soft.

• conduce activităţile de proiect de zi cu zi, în cadrul limitelor de responsabilitate;
• se asigură că proiectul produce toate livrabilele necesare, în cadrul constrângerilor de timp şi de buget şi la standardele de calitate stabilite;
• stabileşte sarcinile şi responsabilităţile din cadrul proiectului astfel încât obiectivele acestuia să fie atinse, păstrând viziunea de ansamblu asupra strategiei proiectului şi a evoluţiei acestuia şi alocând timp sarcinilor de planificare, monitorizare şi control;
• propune planul general şi planurile de etape pentru derularea proiectului, asigură managementul documentaţiei aferente proiectului;
• elaborează planul pentru managementul configuraţiilor şi procedura de management a schimbărilor;
• identifică riscuri şi se asigură că evitarea sau diminuarea impactului acestora se face conform procedurii de management a riscurilor;
• asigură un flux informaţional continuu şi coerent între echipa de proiect şi beneficiarii proiectului;
• gestionează diferendele de cultură organizaţională dintre beneficiar şi executant;
• stabileşte împreună cu reprezentantul beneficiarului resursele pe care beneficiarul trebuie să le aloce pentru derularea proiectului şi programul după care aceste resurse vor fi implicate în proiect;

1. Identificarea contextului
2. Definirea scopului proiectului
3. Definirea obiectivelor specifice
4. Identificarea rezultatelor estimate ale proiectului; modalităţi de verificare-evaluare
5. Etapele de organizare a proiectului – echipa de proiect; responsabilităţi
6. Fazele proiectului, acţiuni şi resurse
7. Planul de calitate şi acceptanţă
8. Planul de comunicare
9. Managementul riscului
10. Controlul proiectului
11. Controlul schimbărilor
12. Evaluare şi continuare